大华日记 聊聊淘客App花生日记的从0到1

昨天晚上都要睡觉了，接到朋友电话。

一不小心聊了一个小时。越聊越有意思。

原来伙计想了个新方案，技术难点已经攻克了，资金也凑的差不多了。

可合伙人还有点犹豫，他自己也有点担心。

因为这个模式太过于颠覆，目前淘客圈还没有人用，相当于第一个吃螃蟹的人。压力也很大。

找到大华，主要想听下大华的判断，以及一个关键点的解决方案。

聊了一个小时，在听了他想法和分析了他的实力情况，大华觉得是完全可行的，起码值得搏一搏。

又聊了聊注意点和可能出现的问题，让他早做准备。

聊着聊着大华想到了两年前的花生日记。

当时大华出差到猫哥那里帮梳理产品，本来准备第二天就回来的，回程的票都定好了。

到了后猫哥让票给退了，说晚上有个牛逼的产品经理花生过来。

后来产品取名字的时候，取他的花生和大华日记部分组合成了新的产品名字。

当天晚上他们毫无悬念的喝醉了。

一夜很多话，就不提了。

第二天再猫哥的办公室里，花生在演示着他的PPT。

现在看起来平淡无奇，大家都能理解。

可是那时两年前啊。

所有的服务商都在做工具，猫哥他们也在考虑做工具，大华当时主要的思路也是在工具。

花生带来的思路，则是完全面向终端用户，绕开现有的淘客。模式就是现在大家都熟悉的三级分销。

那时候大华是第一次真正意义上接触淘客方面的三级分销。

当时花生其实做好了产品原型和规划，产品还没正式开发。

花生说推广的时候会完全避开现有的淘客，去做真正的增量的市场。

我们问增量市场在哪里？

花生说市场在线下，在农村，在学校。

每个省市都发展出自己的代理，一层层的做下去。

大华以前对于线下推广了解的很少。

听了听一琢磨，就觉得他这个模式了不得了。

完全是对当时现有的模式的一个完全的颠覆。

当时大华在文章里说

HS项目会颠覆现在的几个模式，首先会解决淘客门槛问题，现在的淘客门槛还是很高的，其次是会颠覆招商问题，再者是工具问题。

想想当时的工具，最大的问题是什么？

是门槛问题，工具是否做大，取决于你能服务多少傻逼客户。

聪明的客户是不需要服务的。

而这导致一个工具的是否做大和推广人员以及客服有很大的关系。

客服跟不上，客户就转化不了。这点非常好理解。

而当时花生提出的APP模式，已经让底层的用户不需要门槛了，真正的有手机就行了。不需要注册阿里妈妈，不需要会用电脑，不需要会用工具。

这样想象力就大很多了。理论上用户上限就有几亿了。

当时我们分析出这一点，觉得他会成功了。

而为什么要走线下推广了，其实整个淘客圈的素质是很差的，过早的曝光可能导致各种山寨，恶意竞争，而走线下推广就会有一个几个月的真空期，等做大了也就无所畏惧了。

理清楚他要表达的意思后，大华给花生提供了技术解决方案，现在看来也简单的很，就是用PID。

其实当时已经分析了各种可能出现的问题，最后得出的结果就是不要管，当时大华给出的肯定分析PID用6个月没问题。

因为当时要过年了，上半年联盟一般不会做什么特别大的调整。

花生说6个月足够了。

猫哥也觉得很有意思，表示要钱给钱，要技术给技术。

大华问花生要不要给他在公众号宣传下，花生不需要。不想引起淘客圈的注意。

在整个过程中大华帮花生的想法变成了具体的技术，并给他们的技术做了基本的培训，让整个工期变短了很多。

等花生走上正轨后，我给花生介绍了个伙计，一般每年都会带一两个人，后来就没问过了。

对于大华来说帮助项目从0到1是有意思的，后面的发展壮大就不感兴趣了。

也是昨天听到朋友的项目计划才想谈谈花生XX的。

也许这个项目会超过花生日记。