老米CPS - 淘客如何经营公司

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周末,坏总举办了场大会,来了800人,业内盛会。
 
我是提早一天到的,下了飞机,天峻打电话给我,喊我去他公司坐坐,离会场不远。
 
到酒店,放下行李,打车前往,20分钟就到天峻公司,鹏哥已经在了。
 
印象最深的是天峻办公室里那个触摸一体机,既可以同步电脑屏幕,用来讲解PPT,又可以当黑板,拿着笔就可以在上面画。
 
之前见过这个产品,但这次印象更深了,这个是65寸的,加上边框,看上去是75寸。
 
以后的办公室就应该这样,不需要既搞块黑板,又要搞投影仪,这样一台触摸一体机就搞定了。
 
不额外占空间,又显得高端大气上档次。
 
聊了会,天峻开着他的豪车,带我们去旁边吃饭。
 
吃饭主要聊公司管理的话题,主要涉及两方面:
 
一方面,现在很多行业,都感受到了严冬,都不太招人了,网传互联网的巨头今年都在严格控制招新,也有一些公司在裁员,
 
而淘客公司是逆势的,很多淘客公司不仅不裁员,还在大力招人。
 
在三四线城市,大力招人,主要优势在于劳动力成本比较低。
 
在一二线城市,可以借此机会,淘淘宝,在淘汰下来的人中,也会有不少优秀的人,把他们筛选出来,放在公司合适的位置,换掉公司里不健康的血液。
 
鹏哥的公司在上海,他觉得现在是招人的好机会。
 
另一方面,淘客公司应该是现代化管理,还是家族式管理。
 
淘客出身的人,一般都是像老米我这样的草根,一来没进过大公司,不知道现代化管理这一整套的体系是如何运行起来的,这需要多年的深入实战,光学理论没用。
 
淘客公司做的比较好的,在我看来可以分为四种:
 
一、像鹏哥这样懂得现代化管理的。当年社招进阿里,后来又到一家小公司,从0开始起步,做到日活百万的,成为副总裁,
 
现在出来自己创业,那管理公司自然不在话下,
 
据鹏哥说,他带团队,主要是在阿里学到的,阿里带队伍的方法是一流的。
 
二、像方寸社成员落叶这样,30岁不到,就能自学成材,管理一家130人公司,是非常少见的,这是有天赋的,可以无师自通,
 
下一秒是95后,他的公司也有上百号人,别看他很年轻,但他的学习力是一流的,不仅会写作,表达能力也是一流的,
 
方寸社年会上,在台上讲了20分钟,让大家刮目相看。
 
三、科班学身,光熙能管理近千人的公司,一个重要原因是,他是浙大学管理出身的高才生,是专业的。
 
四、大多数像老米我这样,不知道如何进行现代化管理的,那么怎么办。
 
一种是像天峻这样,重要的岗位用嫡系,所谓的嫡系就是自己人,用得比较放心的,比如,亲戚,老家的人,等等,有一定裙带关系的。
 
比如天峻的老婆秋风,负责管理公司,
 
老家那边一位妹子,帮他负责人事,还兼着公司里不少事情,每天早上最早到,晚上9点半才下班。
 
另外一种是,像笨笨这样的,这次来广州也见到了笨笨,笨笨说上次方寸社年会之所以没来,是因为每年圣诞都要带家人出去旅游,
 
上次过来的是笨笨在深圳公司的合伙人,笨笨之所以可以这么放心出去旅游,是因为有一位好的搭档,把管理公司内部的事情都理顺了,让笨笨没有后顾之忧。
 
落叶上次见面的时候也提到,同期一起过来的一位淘客,为什么这两年发展特别快,开了五六家公司了,也是因为有一位非常给力的合伙人,正好一个人负责业务,一个人负责管理,公司推进项目非常快。
 
你不懂管理没事,但公司得有个懂管理的,不然公司就是一团糟。
 
淘客公司主要是中小企业,中小企业里,不管是老板,还是合伙人,总要有一个人多在公司里呆呆,
 
公司有没有主要负责人经常在,产出是差很多的。

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